Костыли бывают не только в коде: как оргструктура может прикрыть отсутствие процессов и подходов к разработке
Вы хотите развивать международное направление, делаете его приоритетным для компании и даже выделяете для этого отдельную команду. Всё логично же? Не факт. Это может привести к ухудшению качества продукта, демотивации одной команды и расслаблению других и даже поставить под угрозу достижение цели. При этом удовлетворенность бизнес-заказчиков тоже не повысится.
Поделюсь на своём примере тем, к чему привела команда-костыль и какие выводы мы сделали о том, какой должна быть орг структура компании, чтобы стратегия бизнеса была реализуема.
О СПИКЕРЕ
Продакт с системно-аналитическим бэкграундом. Изменила организационный подход к разработке в Туту.ру, а в декабре 2021 присоединилась к Dodo Engineering, чтобы развивать международную франшизу.
Управление командой
SENIOR
Dodo Engineering, Москва
Product Lead
Алёна Давыдова